7 claves de éxito en las empresas

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El 50 % de los activos de las empresas más importantes que cotizan en bolsa son intangibles. 

Detectar la oportunidad y promover el capital humano es un reto creativo. No hace falta invertir mucho tiempo y miles de euros en descubrir el secreto del éxito porque sencillamente no existen fórmulas mágicas. Lo que funciona para algunas empresas es irrelevante en otras. Dar soluciones en recursos humanos es un servicio de alquimia a la carta. Sin embargo, existen herramientas para cuantificar el retorno de la inversión y claves básicas que apelan al menos común de los sentidos: El sentido común.

Tanto si eres emprendedor, empresario, director, líder de equipos, empleado o buscas trabajo, a tan sólo 2 meses para que acabe el año,

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El Proyecto Aristóteles


¿Qué mejor proyecto de mejora que uno con nombre de filósofo?

Tal vez conoces la empresa de la que voy a hablar: Google. Puede que sin saberlo estés utilizando su sistema operativo al leer y mirar el contenido de este post.

Google se enroló en una investigación secreta dedicada a establecer un patrón para la creación de equipos altamente competentes en la que invirtió más de 5 años y millones de dólares. El Proyecto Aristóteles buscaba conocer en detalle la fórmula magistral de los equipos estrella y replicar los efectos en otros grupos de trabajo como modelo. 

Es más fácil estar sin estar que calmar la 'mente de mono'

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El Huffington Post 

¿Eres de los que cree que los 'MindTips' consisten en dejar la mente en blanco?

Si alguna vez practicaste mindfulness habrás notado que la mente es un mono que salta de rama en rama. Las ramas son los pensamientos de un bosque repleto de distracciones.

Que si el ruido de fuera, que si hace frío o calor, que si lo que pasó antes, que si lo que hay que hacer luego, que si duele aquí o allí, que si olvidaste tal cosa, que si tienes que preparar tal otra, que si lo que deberías sentir es, que si no lo estás haciendo bien porque..., que si ésto..., que si aquello...

¿Es posible poner más ramas al árbol?

Hablando NO se entiende la gente

Cuando nos entendemos no necesitamos hablar y necesitamos hablar cuando no nos entendemos.
 
Las situaciones enquistadas en el tiempo no se solucionan hablando. Es preferible dar un paso atrás si queremos construir el diálogo.

Un paso atrás para revisar nuestra posición. Las ideas inmovilistas bloquean la posibilidad de que los hechos sean de otra manera. ¿Qué tipo de encuentro buscamos si no cuestionamos las creencias?